Nordic Leisure Travel Group (NLTG) selger ca. 1,6 millioner feriedager pr. år i de nordiske landene, og hadde behov for bedre oversikt over alle medarbeiderne i de forskjellige reise-, fritids- og hotellselskapene sine.
Les om hvordan NLTG forente sine prosesser for å skape en enhetlig medarbeideropplevelse og automatiserte en rekke prosesser ved hjelp av workflows.
Svenska Spel er Sveriges største pengespillselskap med aner helt tilbake til 1897, med kjente merkevarer som Lotto, Triss, Stryktipset og Oddset. Visjonen var å skape Sveriges beste digitale medarbeideropplevelse - en reise som begynte med et HR-system fra CatalystOne.
Hverdagen i industri- og skadeservicefirmaet Recover var tidligere preget av en rekke manuelle prosesser. For å bli mer effektive og frigjøre tid i organisasjonen investerte de i et HR-system.
EWII, et energiselskap med base i Kolding, Danmark, med over 500 ansatte, sto overfor en situasjon der deres behov for standardisering og effektivisering hadde vokst fra deres eldre HR-system, noe som resulterte i beslutningen om å erstatte det med et nytt HR-system.
Sigma-konsernet ønsket én felles kilde til masterdata med mulighet for å automatisere prosesser for å oppnå økt effektivitet, kvalitet, sikkerhet og sporbarhet samt bedre etterlevelse av GDPR, ISO og kundekrav. Ettersom Sigma er en kompleks virksomhet, må de ulike delene av konsernet kunne gjøre egne tilpasninger for å sikre størst mulig verdiskapning for både konsernet og hvert enkelt selskap.
I 2007 fusjonerte NIRAS med et annet selskap for å samle nærmere 2000 ansatte. Hvert av selskapene hadde sin egen måte å håndtere HR-data på, og ingen av dem hadde et fullt digitalisert HR-system på plass. Videre utløste fusjonen en sårt tiltrengt samtale om digitalisering og globalisering generelt, spesielt i sammenheng med deres sterke internasjonale vekst.
Coor anser at det å ha en medarbeiderindeks med høy motivasjon er en sentral driver for hele organisasjonen i stedet for noe som utelukkende har verdi for HR. Ansattes ytelse og engasjement er begge viktige for virksomhetens samlede suksess, noe som gjør HR til en sentral del av organisasjonsstrategien.
I mer enn 85 år har Nemko jobbet tett med virksomheter for å løse utfordringer med standarder og compliance. Med kontorer, laboratorier og et omfattende partnernettverk over hele Asia, Nord-Amerika, Europa, Midtøsten og Afrika, har Nemko hjulpet mange selskaper over hele verden med å teste produktene sine, sikre samsvar med lokale og internasjonale standarder og få sertifiseringer.
IPCO leverer avanserte prosessløsninger som krever dyp kunnskap om kundeproduksjonsprosesser i et bredt spekter av bransjer og geografier.
Hvis du er interessert i våre erfaringer med en spesifikk bransje, eller sektor, ikke nøl med å kontakte oss for mer informasjon om hvordan vi har hjulpet organisasjoner som ligner på din.
Vi har kunder innen de fleste bransjer, blant annet innen farmasi, IT, entreprenørvirksomhet, olje og maritim industri.
Som en digital bank som verdsetter innovasjon høyt ble det naturlig for Nordnet å velge et HR-system som støtter alle HR-prosessene. Ettersom bankens ambisjon er å skape brukeropplevelser i verdensklasse var brukeropplevelse i HR-systemet også et viktig krav.
En av de avgjørende faktorene for at prosjektet for å digitalisere HR-prosesser i SBAB Bank ble så vellykket var at begge partene hadde et gjensidig syn på partnerskapet og en god kulturell match.
Atea har implementert løsning for kompetansekartlegging for å lettere sette rett ekspertise på rett plass. Dette var de avgjørende kriteriene for Atea:
