Delphi, et av Sveriges største og mest progressive advokatbyråer, har en visjon om å fortsette å være nytenkende og drive bransjen fremover. For å oppnå dette må man ha en velfungerende organisasjon som ligger i fremkant når det gjelder digitalisering og teknologi.
EWII, et energiselskap med base i Kolding, Danmark, med over 500 ansatte, sto overfor en situasjon der deres behov for standardisering og effektivisering hadde vokst fra deres eldre HR-system, noe som resulterte i beslutningen om å erstatte det med et nytt HR-system.
Sigma-konsernet ønsket én felles kilde til masterdata med mulighet for å automatisere prosesser for å oppnå økt effektivitet, kvalitet, sikkerhet og sporbarhet samt bedre etterlevelse av GDPR, ISO og kundekrav. Ettersom Sigma er en kompleks virksomhet, må de ulike delene av konsernet kunne gjøre egne tilpasninger for å sikre størst mulig verdiskapning for både konsernet og hvert enkelt selskap.
I 2007 fusjonerte NIRAS med et annet selskap for å samle nærmere 2000 ansatte. Hvert av selskapene hadde sin egen måte å håndtere HR-data på, og ingen av dem hadde et fullt digitalisert HR-system på plass. Videre utløste fusjonen en sårt tiltrengt samtale om digitalisering og globalisering generelt, spesielt i sammenheng med deres sterke internasjonale vekst.
Coor anser at det å ha en medarbeiderindeks med høy motivasjon er en sentral driver for hele organisasjonen i stedet for noe som utelukkende har verdi for HR. Ansattes ytelse og engasjement er begge viktige for virksomhetens samlede suksess, noe som gjør HR til en sentral del av organisasjonsstrategien.
I mer enn 85 år har Nemko jobbet tett med virksomheter for å løse utfordringer med standarder og compliance. Med kontorer, laboratorier og et omfattende partnernettverk over hele Asia, Nord-Amerika, Europa, Midtøsten og Afrika, har Nemko hjulpet mange selskaper over hele verden med å teste produktene sine, sikre samsvar med lokale og internasjonale standarder og få sertifiseringer.
IPCO leverer avanserte prosessløsninger som krever dyp kunnskap om kundeproduksjonsprosesser i et bredt spekter av bransjer og geografier.
Gode ledere er avgjørende for å sikre Kongsberg Gruppens suksess med deres vekstambisjoner. Dette er grunnlaget for prosessen for ledelsesutvikling, Leadership@Kongsberg.
Da selskapet lette etter et system som kunne støtte denne prosessen falt valget på CatalystOne, som hadde den mest fleksible løsningen med enklest brukergrensesnitt.
Wallenius Wilhelmsen hadde en komplisert og kostbar løsning for medarbeiderdata. Dårlig datakvalitet, sikkerhetsbrister og utilstrekkelig datagrunnlag for beslutninger skapte et sterkt behov for å erstatte det eksisterende systemet for ansattdata.
Hvis du er interessert i våre erfaringer med en spesifikk bransje, eller sektor, ikke nøl med å kontakte oss for mer informasjon om hvordan vi har hjulpet organisasjoner som ligner på din.
Vi har kunder innen de fleste bransjer, blant annet innen farmasi, IT, entreprenørvirksomhet, olje og maritim industri.
Som en digital bank som verdsetter innovasjon høyt ble det naturlig for Nordnet å velge et HR-system som støtter alle HR-prosessene. Ettersom bankens ambisjon er å skape brukeropplevelser i verdensklasse var brukeropplevelse i HR-systemet også et viktig krav.
En av de avgjørende faktorene for at prosjektet for å digitalisere HR-prosesser i SBAB Bank ble så vellykket var at begge partene hadde et gjensidig syn på partnerskapet og en god kulturell match.
Atea har implementert løsning for kompetansekartlegging for å lettere sette rett ekspertise på rett plass. Dette var de avgjørende kriteriene for Atea:
