Sigma Group ville ha en gemensam källa till master data med möjlighet att automatisera processer för ökad effektivitet, kvalitet, säkerhet, spårbarhet, GDPR, ISO och kundkrav. Detta i kombination med möjligheten att göra företagsspecifika justeringar inom gruppen, för att säkerställa maximalt affärsvärde både för koncernen och de individuella företagen.
Coor har valt att låta ett högt motivationsmedarbetar-index utgöra en nyckeldrivare för hela organisationen snarare än något som bara är av värde för HR. Medarbetarnas prestationer och engagemang är båda viktiga för företagets totala framgång, vilket gör HR till en viktig del av organisationsstrategin.
När stora förändringar inträffar kan du antingen sätta dig i förarsätet och påverka vart de tar dig, eller så kan du låta dem dra dig dit de kan.
När IPCO anslöt sig till Wallenberggruppen som ett oberoende företag 2017, var det den perfekta tidpunkten att bestämma vilken typ av företag de ville vara och hur de ville arbeta.
Atea har implementerat CatalystOne Competence Developer, en modul för kompetenskartläggning, för att göra det lättare att sätta rätt kompetens på rätt plats. Följande krav var avgörande för Atea:
En viktig del under upphandlingen var att hitta en kulturell matchning mellan kund och leverantör samt att ingå ett ömsesidigt samarbete snarare än en klassisk ”beställare-leverantör”-relation. Det visade sig att just detta är de faktorer som varit avgörande för att projektet blev så lyckat.
Som en digital bank som sätter högt värde på innovation, var det naturligt för Nordnet att välja ett HR-system med stöd för alla HR-processer. Eftersom bankens ambition är att skapa en användarupplevelse i världsklass blev god användarupplevelse i HR-systemet också ett krav.
Om du är intresserad av vår erfarenhet från en viss bransch eller sektor, tveka inte att kontakta oss för mer information om vilka vi har hjälpt i din bransch.
Vi har kunder i nästan alla branscher, från läkemedels-, IT-, olje- och sjöfartsindustrin.
Wallenius Wilhelmsen hade tidigare en komplicerad och kostsam personaldatalösning. Dålig datakvalitet, säkerhetsfel och en otillräcklig grund för beslutsfattande var huvudanledningarna till att en implementering av HR-system kom högt på ledningens agenda.
Bra ledarskap var avgörande för Kongsberggruppens framgång med sina tillväxtplaner. Detta är grunden för ledarskapsutvecklingsprocessen Leadership@Kongsberg. När företaget utvärderade det bästa systemstödet för denna process, föll valet på CatalystOne, som hade de mest användarvänliga och flexibla lösningarna.
