Alt du trenger å vite om HR-teknologi, prestasjonskultur, talentutvikling og mye mer (5)
Revolusjonen innen prestasjonsledelse er godt på vei. Det som én gang var en dråpe har blitt til et hav, hvor mange bedrifter velger å erstatte praksiser for tradisjonell prestasjonsledelse med Continuous Performance-modellen som fokuserer på kontinuerlig utvikling og forbedring.
I kampen om de beste talentene er selskaper forberedt på å bruke mye penger på å tiltrekke seg og ansette nye medarbeidere, og i starten av året er onboardingen i full gang. Eller er den det?
De siste fem til ti årene har vært intet mindre enn en liten revolusjon i måten organisasjoner håndterer prestasjonsledelse på. I løpet av denne tiden har den tidligere universelle, årlige medarbeidersamtalen blitt erstattet med en mer moderne, iterativ tilnærming – Continuous Performance Management-modellen.
Continuous Performance Management er blant de hotteste temaene innen HR. Det er på høy tid å revurdere om tradisjonell prestasjonsledelse skaper noen verdi, eller rett og slett hindrer organisasjonen å jobbe effektivt, dynamisk og lønnsomt.
Forbedrer HR sin evne til å støtte forretningen Møller Mobility Group ønsker et enhetlig HR-system som skal bidra til å skape god opplevelse for medarbeiderne gjennom hele deres livssyklus i organisasjonen – fra ansettelse til avslutning. Møller Mobility Group velger CatalystOne for digitalisering av HR-prosesser. Samarbeidet skal bidra til at HR bedre kan støtte opp under forretningens behov slik de speiler seg i dag og fremover.
HR har brukt litt lenger tid på å komme i gang med digitalisering av arbeidsprosesser enn andre fagfelt som f.eks. finans eller CRM. Men i løpet av de siste par årene har vi sett at HR har tatt noen kvantesprang for å lukke gapet. Hva slags teknologi vil nordiske HR-ledere være mest opptatt av i 2018?
Du har kanskje også lagt merke til at vi offisielt er inne i høysesongen for jobb-bytter. Jeg får i alle fall stadig meldinger på LinkedIn med oppfordringer til å gratulere X eller Y med ny jobb.
Det ingeniørbaserte rådgivningsselskapet NIRAS skal implementere et skybasert HR-system for å optimalisere HR-prosessene som omfatter alle faser i medarbeidernes livssyklus.
Etter å ha opplevd rask vekst og gjennomført en profesjonalisering av HR var tiden inne til at implementere digitale verktøy for å understøtte og forenkle HR-prosessene.
Jeg vet ikke om det er meg eller bransjen generelt, men hvert år ser ut til å gå raskere enn det forrige – og 2017 er intet unntak. La oss få igjen pusten og reflektere over hva vi har erfart, og hvilken utvikling vi har sett i HR-bransjen i 2017.
«Hvis jeg bare hadde visst ...» er en tanke som kan streife oss fra tid til annen. Som ny HR-leder i en bedrift kan du også oppleve slike øyeblikk. Det å lære av sine egne feil er en naturlig del av det å utvikle seg profesjonelt. Camilla Hydén Karlsson, VP People & Culture hos CatalystOne, deler noen av sine erfaringer fra HR-arbeidet. Hun har et favorittsitat fra Nelson Mandela som passer godt i arbeidet med å bygge opp en HR-organisasjon: «Jeg taper aldri. Enten vinner jeg, eller så lærer jeg».
Hvis du er HR-avdelingen i din bedrift, og faktisk den aller første HR-lederen (eller HR-ansvarlige) bedriften har hatt, bruker du trolig mye av tiden din på områder vi allerede har dekket i de tre første delene av denne bloggserien: det grunnleggende, den årlige HR-syklusen og kulturen.
«Kultur spiser strategi til frokost», sa den tidligere guruen innen forretningsledelse, Peter Drucker. Sitatet er mange tiår gammelt, men så sent som i 2005 erklærte den kjente HR-spesialisten Josh Bersin igjen kultur som det hotteste temaet innen forretningsutvikling.
Årshjulene i HR er like forskjellige som ulike organisasjoner. Hvis du er bedriftens første HR-leder, er det mest sannsynlig opp til deg å utforme og implementere prosessene. Så hvor begynner du?
Til deg som nylig har fått jobb som første HR-leder i en bedrift med ambisjoner om å bygge opp en profesjonell HR-funksjon: Gratulerer med ny og spennende jobb!
Mange overveielser skal gjøres i forberedelsene til den nye personvernforordningen (GDPR), og det er lett å se seg blind på all tilgjengelig informasjon. Så hvor begynner man? HR bør starte med å kartlegge hvor de står i forhold til sine ansattdata.
Det innovative byggefirmaet ønsket en effektiv og moderne HCM-plattform som understøtter alle deres HR-prosesser.
Det er ingen tvil om at tilbakemeldinger er et viktig element i en organisasjon og i forholdet mellom leder og medarbeider. Vi vil alle ha det, og mange ganger husker vi også å gi tilbakemelding og tenker at det vil ha en positiv effekt uansett.
HerbertNathan & Co presenterte nylig det nordiske leverandørlandskapet for Human Capital Management (HCM)-software for oss. De peker ut 5 fremtredende trender i markedet.
Ekspertene avslører: Hemmeligheten bak organisasjoner med en god kultur. Kan du gjette hva som er den éne tingen som alle gode arbeidsplasser har til felles?
