Alt du trenger å vite om HR-teknologi, prestasjonskultur, talentutvikling og mye mer (4)
Utviklingen innen HR-teknologi og Human Capital Management (HCM) gjør at stadig flere bedrifter anser HR-systemer som forretningskritiske.
Cloud software har revolusjonert hverdagen for brukere, og i mange tilfeller IT, når det gjelder å rulle ut og ta i bruk nye systemer.
Vi går mot mørkere tider og dagene blir kortere. Det er et snev av frost i luften, og man kan høre folk hoste og snufse hvor hen du går. Influensasesongen er her, og det er nå bedrifter bør gjennomføre tiltak for å forebygge virusinfeksjoner.
Peopletech ble avholdt 29 august, med nærmere 500 deltagere. Dette var første gang konferansen ble arrangert, og første av sin sort med hovedfokus på å samle både HR- og IT-ledere på en felles arena for deling av erfaring og kunnskap om hvordan HR og IT sammen kan bidra til mer verdiskapning, sikkerhet, compliance og kostnadsreduksjon.
Det er ingen tvil om at steget fra manuell til digital rekruttering sparer selskaper for bade tid og penger, men hva forteller en digitalisert prosess til dine kandidater? For jobbsøkere viser en intuitiv, enkel og “self-service” rekrutteringsprosess at selskapet har omfavnet ny teknologi og fleksible arbeidsforhold. Spørsmålet som oppstår er som følge; er dette hintet et løfte du kan opprettholde?
Gjennomfør en avsluttelse av et arbeidsforhold med en like god offboarding prosess som din onboarding prosess. Dette skaper et forhold basert på respekt og profesjonalitet, samtidig som den gir verdifull innsikt i hvorfor medarbeidere slutter.
Vi snakker ikke lenger bare om vår første dag på jobb, vi markedsfører det mer enn noen gang. Med mer enn tre fjerdedeler av Nordens innbyggere på sosiale medier, er det sannsynlig at nye ansatte deler erfaringer fra selskapet ditt med venner og følgere. Og om de er fornøyde, vil de forhåpentligvis fortsette å snakke om det i påfølgende uker og måneder etter. Dette er din mulighet til å gjøre om din nyeste medarbeider til en ambassadør for selskapet.
– Når man vokser veldig fort slik vi har gjort de siste årene er det ikke lenger rom for å håndtere interne prosesser med systemer som egentlig ikke er laget for å støtte disse prosessene fullt ut, forteller Kristoffer Løvmyr, Payroll Manager i Oda.no. For å håndtere veksten nå og fremover er det viktig å kunne gjennomføre HR- og ledelsesprosesser effektivt, og på en måte som samtidig ivaretar medarbeiderne og kulturen i Oda.no Sterk vekst ga nye utfordringer
Sterk vekst ga nye utfordringer
Å velge det rette HR-systemet, også kalt Human Capital Management (HCM)-system, til din bedrift kan være både spennende og overveldende. Det finnes så mange løsninger – og kostnader – der ute! Så hvor skal man starte for å finne ut av hvilken løsning som passer best?
Oslo, 19. mars 2019: CatalystOne Solutions, en av Nordens ledende leverandører av skybasert software for HCM (Human Capital Management), er kåret til Norges 3. beste arbeidsplass i kategorien 20-49 medarbeidere. 48 av selskapets 209 medarbeidere jobber ved de norske kontorene i Oslo og Sandefjord. Den norske organisasjonen ble for første gang Great Place To Work-sertifisert i 2018 og gikk rett inn på listen med en 6. plass i kåringen samme år.
Pressemelding - Oslo, 6. februar 2019: CatalystOne Solutions er en ledende leverandør i det nordiske markedet for human capital management (HCM) og fortsetter å styrke både organisasjonen sine løsninger for å støtte opp under vekstplanene sine.
Hva betyr begrepet Human Capital Management? Human Capital Management (HCM) er et begrep som brukes om metodene og prosessene en HR-avdeling benytter for å rekruttere, administrere og utvikle de ansatte i en organisasjon. Begrepet har utspring fra tanken om at medarbeiderne er den viktigste kapitalen organisasjonen har, og at den verdifulle kompetansen de besitter er avgjørende for at organisasjonen skal nå sine mål.
Fra tid til annen kommer vi i diskusjoner om HR masterdata skal være hos oss eller i lønnssystem. Nedenfor har jeg skrevet ned mine tanker om det.
For hvert år som går øker mengden eksempler som støtter opp under effektiviteten til Continuous Performance Management. Som et resultat revurderer flere bedrifter enn noensinne prestasjonsprosessene sine. Men å gjøre omfattende endringer innen prestasjonsledelsen – noe som angår hver eneste ansatt i organisasjonen – er ikke en liten oppgave.
Man kan trygt si at Continuous Performance Management har kommet for å bli. I løpet av en relativt kort tidsperiode har det blitt standardmodellen for firmaer som ønsker å få mest mulig ut av sine ansatte, forbedre engasjementet og senke fraværet.
Revolusjonen innen prestasjonsledelse er godt på vei. Det som én gang var en dråpe har blitt til et hav, hvor mange bedrifter velger å erstatte praksiser for tradisjonell prestasjonsledelse med Continuous Performance-modellen som fokuserer på kontinuerlig utvikling og forbedring.
I kampen om de beste talentene er selskaper forberedt på å bruke mye penger på å tiltrekke seg og ansette nye medarbeidere, og i starten av året er onboardingen i full gang. Eller er den det?
De siste fem til ti årene har vært intet mindre enn en liten revolusjon i måten organisasjoner håndterer prestasjonsledelse på. I løpet av denne tiden har den tidligere universelle, årlige medarbeidersamtalen blitt erstattet med en mer moderne, iterativ tilnærming – Continuous Performance Management-modellen.
Continuous Performance Management er blant de hotteste temaene innen HR. Det er på høy tid å revurdere om tradisjonell prestasjonsledelse skaper noen verdi, eller rett og slett hindrer organisasjonen å jobbe effektivt, dynamisk og lønnsomt.
