Det finnes ingen snarvei til suksess, det være seg idrett eller business. Så hva er egentlig suksessformelen for å oppnå en solid prestasjonskultur i din bedrift?
For å oppnå suksess i din bedrift kreves det hovedsakelig fire ting: en klar strategi, tydelig visjon, sterkt lederskap og godt lagarbeid. Dette blir det gode resultater av gitt at man får med hver enkelt ansatt på alle nivåer.
Du vinner ikke en fotballkamp uten at hovedtrener, assistenttrener, kaptein, midtbanespiller og ving har det samme målet: å vinne, slå motstandere og oppleve heder og ære.
Noen får til dette langt bedre enn andre, og dette er hva de gjør:
Prestasjonskulturen må dyrkes på alle nivåer
For å oppnå en prestasjonskultur må ledere gis et ansvar. De skal ikke bare veilede og utvikle sine medarbeidere, de holder også de medarbeiderne som selv er ledere ansvarlig for det samme – samtidig som den enkelte medarbeider stimuleres til å ta eierskap til egen utvikling.
For at dette skal skje, må alle i virksomheten forstå, akseptere og motiveres av å dyrke frem en prestasjonskultur. I tillegg må ledere på alle nivåer delta aktivt. Som HR har du et spesielt ansvar for å hjelpe ledere med å forstå hvorfor deres deltakelse er så viktig.
Du har mest sannsynlig hørt det før: “Organisasjoner som fokuserer på prestasjoner opplever dramatiske resultatforbedringer”. Men for å få til dette er du avhengig av å ha en sterk ledelse.
Det holder ikke å ha et par folk på toppen som synes dette er viktig, alle i virksomheten må sitte med den samme oppfattelsen og forståelsen. Utfordringen ligger ofte i at mellomlederen ikke er helt med på laget. En årsak kan være at de ikke forstår eller fremmer det som skal til for å skape en prestasjonskultur.
Derfor er du som HR en viktig katalysator. Inviter ledergrupper og mellomledere, gi informasjon og vis hvordan verktøy fungerer. Med andre ord: Vis og bevis hvordan og hvorfor deres involvering er så viktig.
5 steg for å få dine ledere med på laget
- Snakk med folk – bruk tid og snakk med ledere én-til-én. Hold møter hvor du viser verdien av å jobbe sammen og lederens viktige rolle i dette fremfor møter hvor du kun presenterer din plan.
- Hold fast på målet – nå virksomhetens overordnede mål ved å samkjøre dine performance management-prosesser med organisasjonens forretningsstrategi.
- Gjør hjemmeleksene dine – vit hva som er viktigst for din organisasjon ved å forstå dens potensiale og muligheter. Tenk på konkurranse, økonomi, marked og alt som kan påvirke positivt eller negativt. Still lederne riktige og åpne spørsmål rundt hvilken effekt deres ledelse har, og knytt det til bunnlinjen. La dem finne og ta eierskap over svarene.
- Lag og følg opp en handlingsplan – hva skal lederne gjøre mer eller mindre av for å stimulere til prestasjoner, og hvordan vil de støtte andre? Dette er ikke en engangsforeteelse, men kontinuerlig veiledning og coaching for å forsterke den kulturen dere ønsker å ha.
- Vis til resultatene – vis at effekten av økt engasjement hos de ansatte gjennom god prestasjonsledelse reduserer turn-over, kostnader og øker inntekter.
Som alt i lagspill, eller livet, handler suksess om å få alle til å aktivt delta i gjennomføringen av strategien, taktikken og planen. Dersom dere lykkes med dette er det en vinn-vinn-situasjon for alle, og dere er et skritt nærmere å vinne eliteserien.
