Årets NHO-konferens ställde en grundläggande fråga: Hur kan Norge skapa momentum i en värld som präglas av handelsspänningar, geopolitisk förändring och snabba teknologiska skiften?
Bildtext:CatalystOnes vd Avtar Jasser på scen tillsammans med Anne Lindmo, NHO-konferensen
En stor del av samtalet handlade om makroekonomi, geopolitik och industripolitik. Men ett budskap stack ut, ett budskap som är lika relevant för HR-ledare på strategisk nivå i hela Norden: i osäkra tider byggs momentum genom uthållighet, tillit och långsiktigt tänkande.
Detta blev tydligt i de reflektioner som delades av vår vd Avtar Jasser. Med årtionden av erfarenhet från att bygga ett norskt IT-bolag genom tidiga kriser och de första åren av långsam tillväxt gick hans perspektiv långt bortom entreprenörskap. Det talar direkt till det ansvar HR-chefer bär i dag.
Du väntar inte på perfekta förutsättningar
När Avtar såg tillbaka på många krävande år, använde han en enkel bild för att beskriva sitt arbetssätt:
”Man måste se det som trafik i Indien. Det finns hinder överallt, men du fortsätter framåt. Om du stannar är du i fara.”
För HR-ledare är detta lätt att känna igen. Den externa omvärlden hinner sällan stabilisera sig innan organisationer måste fatta beslut om människor, data och teknik. Att vänta på fullständig säkerhet är sällan realistiskt.
Beredskap handlar därför inte om att eliminera osäkerhet. Det handlar om att bygga system och strukturer som är tillförlitliga även när förutsättningarna inte är det.
HCM-system är en del av organisationens tillitsinfrastruktur
På scen berättade Avtar öppet om hur CatalystOne överlevde IT-kraschen genom att hålla fokus på människor och kunder. Även när bolaget under flera år var nere på sex anställda och överlevde månad för månad.
Den erfarenheten understryker en central insikt för HR på ledningsnivå: tillit byggs i vardagens system, inte i kriskommunikation.
HR-system hanterar några av organisationens mest känsliga uppgifter. De formar grundläggande processer och signalerar hur seriöst man ser på sina medarbetare. När systemen är stabila, förutsägbara och transparenta stärker de förtroendet hos medarbetare, fackliga parter och ledning. När de inte är det, urholkas tilliten snabbt.
Det gör HR-teknik till en strategisk fråga, inte bara en operativ.
Uthållighet är viktigare än hastighet
Ett återkommande tema i Avtars berättelse var uthållighet. Förmågan att hålla ut under långa perioder utan snabba vinster, extern bekräftelse eller tydlig synlighet kring framgång.
Detta utmanar ett välkänt narrativ där ständig disruption och tidiga exits ofta hyllas. På scen ifrågasatte Avtar varför långsiktiga företagsbyggare får mindre erkännande än de som lämnar tidigt.
För HR-ledare är parallellen tydlig. Kärnsystem som hanterar medarbetardata och -processer bör inte formas av täta ägarbyten eller plötsliga kursändringar. Upprepade plattformsbyten skapar instabilitet i kärnan av medarbetarupplevelsen.
Långsiktigt tänkande inom HR-tech innebär att välja lösningar och partners som är byggda för att hålla över tid och för att växa tillsammans med organisationen.
Lokal förståelse blir ännu viktigare i osäkra tider
Avtar var tydlig kring Norges styrkor: hög tillit, stark digital mognad och ett internationellt perspektiv. Samtidigt pekade han på att ramvillkoren inte alltid gynnar långsiktigt teknologiskt ägande.
När globaliseringen blir mindre förutsägbar ökar betydelsen av närhet och ansvarstagande. Detta gäller särskilt HCM-system, där arbetsrätt, regelverk och arbetskultur skiljer sig markant mellan regioner.
Teknik som utvecklats med en djup förståelse för nordiskt arbetsliv stärker transparens, samarbete och rättvisa, värden som blir ännu viktigare när osäkerheten ökar.
Momentum börjar med människor
Trots sina farhågor kring dagens förutsättningar var Avtars slutsats optimistisk:
man har oftast det som krävs för att lyckas, om vi väljer att bygga vidare på våra styrkor.
För HR-ledare speglas det valet i vardagliga beslut. Momentum skapas inte enbart genom strategidokument eller investeringsplaner, utan genom medarbetarnas dagliga upplevelse.
Stabila och tillförlitliga HCM-system signalerar trygghet, beredskap och respekt. I osäkra tider är långsiktighet inte försiktighet. Det är ett medvetet ledarskapsval.
Och för HR-ledare på strategisk nivå börjar det med insikten om att HR-teknik inte bara handlar om effektivitet – utan om att skydda tillit, kontinuitet och organisationens motståndskraft.
