Den 3. april 2025 vedtok Europaparlamentet å utsette de neste rundene med CSRD-krav (Corporate Sustainability Reporting Directive) med to år. Avgjørelsen er en del av EUs bredere innsats for å redusere det regulatoriske presset og styrke konkurranseevnen – et tiltak som vil få betydelig innvirkning på virksomheter over hele Europa og i Norden.
Men hva betyr dette egentlig for HR, og hvordan bør du forholde deg til det?
En rask oppsummering – og hva som endrer seg
CSRD ble introdusert for å heve standarden for bærekraftsrapportering og gjøre ESG-rapportering mer konsekvent, sammenlignbar og meningsfull. Det er en sentral del av EUs Green Deal, og implementeringen er allerede i gang – med den første gruppen store, børsnoterte selskaper som skal rapportere fra 2025.
Opprinnelig skulle rapporteringsplikten utvides trinnvis til å omfatte flere selskaper i 2026 og 2027. Men med det nye forslaget er disse trinnene nå utsatt med to år. Det betyr:
-
Trinn 2 (selskaper som skulle rapportere i 2026) skal nå rapportere fra 2028
-
Trinn 3 (selskaper som skulle rapportere i 2027) skal nå rapportere fra 2029
For selskapene som allerede skal rapportere i 2025 (Trinn 1), forblir kravene uendret – i alle fall foreløpig.
Endringen er en del av EUs bredere initiativ «Sustainability Simplification». Målet er å redusere det administrative arbeidet for bedrifter med 25 %, og på sikt spare europeiske selskaper for opptil 37,5 milliarder euro i rapporteringskostnader.
Derfor er dette viktig – også for HR
Hvis du er HR-leder eller beslutningstaker i Norden, gir denne utsettelsen deg litt mer tid – men det er ikke et frikort.
Selv om de regulatoriske fristene er skjøvet på, er etterspørselen etter åpen, pålitelig og relevant bærekraftsinformasjon fortsatt høy. Investorer, kunder, ansatte og samarbeidspartnere forventer fortsatt at organisasjoner tar ansvar – og viser fremoverlent lederskap når det gjelder sosialt og miljømessig fotavtrykk.
Som vi har beskrevet på våre CSRD-ressurssider, handler bærekraftsrapportering ikke bare om etterlevelse. Det er også en mulighet til å vise lederskap, styrke interne prosesser – og bygge tillit på lang sikt.
Hva betyr dette for din virksomhet?
Slik kan denne beslutningen påvirke planleggingen og prioriteringene deres:
1. Hvis dere forberedte dere på Trinn 2 eller 3:
Dere har nå mer tid til å bygge opp rapporteringsprosessene, forbedre datainnsamlingen og styrke kompetansen i teamet. Men ikke utsett arbeidet – det tar tid å bygge et solid grunnlag, særlig hvis organisasjonen er ny på strukturert ESG-rapportering.
2. Hvis dere tilhører Trinn 1:
Ingen endringer. Dere må fortsatt være klare til å rapportere i 2025 for regnskapsåret 2024. Sørg for at dobbel vesentlighetsanalyse er i gang, og at dere tilpasser dere European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
3. Hvis dere er under terskelverdiene, men ønsker å være i forkant:
EU-kommisjonen jobber med en frivillig standard for bærekraftsrapportering (VSME) rettet mot små og mellomstore virksomheter. Dette kan bli et nyttig verktøy for å vise engasjement og være tidlig ute før fremtidige krav trer i kraft. Husk at mange nordiske selskaper allerede rapporterer frivillig – fordi markedet forventer det.
HRs rolle i bærekraftsrapportering
HR spiller en sentral rolle i bærekraftsarbeidet – og i å sikre at strategiene faktisk blir gjennomført. Mye av dataen som kreves i henhold til CSRD finnes allerede i HR-avdelingen. Det gjelder blant annet medarbeiderdata, mangfold og inkludering, lønnstransparens og kompetanseutvikling.
Moduler som HR Master Data, Competence, Compensation Management og Populum kan hjelpe dere med å forenkle rapportering, følge utviklingen og hente ut innsikt som faktisk betyr noe.
Nå som dere har fått litt mer tid, er dette et godt tidspunkt for å:
-
Gå gjennom dagens HR-datagrunnlag
-
Identifisere mangler eller forbedringsområder
-
Sikre at deres people-strategi henger sammen med virksomhetens overordnede ESG-mål
Kort oppsummert
Selv om denne utsettelsen gir litt pusterom, gir den også en mulighet.
Bruk tiden til å integrere bærekraft i virksomhetens DNA – ikke fordi dere må, men fordi det gjør organisasjonen sterkere, mer robust og mer attraktiv for både talenter og investorer.
Den grønne omstillingen skjer uansett. Og det er de selskapene som tar den på alvor – med eller uten lovpålagte krav – som vil lede an.
