Digital transformationVad gör företagstransformationer framgångsrika?
Vad som gör företagstransformationer framgångsrika skiljer sig något från varandra eftersom de är kontextuella. De som levererar enligt eller över förväntan tenderar dock att ha några saker gemensamt.
|
Framgångsrika företagstransformationer ses inte som engångsprojekt Ett effektivt sätt att arbeta med kontinuerliga förbättringar i större skala är att använda din moderna medarbetarundersökning för att rikta fokus mot de områden som är viktigast – och involvera medarbetarna i utvecklingen genom att be om deras input. |
|
Framgångsrika företagstransformationer kräver också innovativt tänkande för att gå bortom etablerade arbetssätt och branschstandarder. Genom att skapa en kultur som bygger på social tillhörighet och inkluderande ledarskap skapas den psykologiska trygghet som behövs för att frigöra den kreativitet och innovationsförmåga som driver utveckling framåt. Även om det ofta är ledningen som ansvarar för det mer utmanande strategiska tänkandet, kan input från hela organisationen hjälpa dem att forma en välgrundad strategi för affärstransformation. |
 |
|
En annan framgångsfaktor är att driva förändring inifrån och ut. Ett teamfokuserat arbetssätt med regelbundna dialoger kring kontinuerliga förbättringar gör det möjligt att leda företagstransformation från mitten av organisationen. När förändring blir en naturlig del av det dagliga arbetet ökar chanserna för en framgångsrik transformation. |
|
Att säkerställa tillräckligt med kapital för företagstransformationen är också avgörande. Även om det kan vara svårt att budgetera för sådana initiativ blir de ofta underfinansierade. Genom att säkra tillgång till kapital redan från start – och löpande under hela transformationen – ökar chanserna för ett lyckat resultat. |
 |
|
Mätning av resultat måste finnas med redan i den tidiga planeringen för att säkerställa ett sätt att beräkna ROI, följa utvecklingen och justera längs vägen. En modern medarbetarundersökning kompletterar detta genom att följa upp den mänskliga sidan av företagstransformationen – den visar vad som fungerar och vad som hindrar medarbetarna från att ta till sig det nya arbetssättet. Det ger chefer möjlighet att hålla regelbundna teamdialoger och en-till-en-samtal, och därigenom effektivt leda företagstransformationen inifrån organisationen. |
