Förklaring

Medarbetarnas välbefinnande

Nedan förklarar vi medarbetares välbefinnande som ett koncept och hur din organisation kan förbättra det.

Nedan förklarar vi medarbetares välbefinnande som ett koncept och hur din organisation kan förbättra det.

Vad är medarbetares välbefinnande?

 

Medarbetares välbefinnande avser tillståndet att känna sig välmående, tillfredsställd och hälsosam i sitt arbetsliv. Det omfattar människors övergripande välbefinnande, inklusive social, mental, ekonomisk och fysisk hälsa. Välbefinnande har ett starkt inflytande på en medarbetares prestation och är nyckeln till att attrahera och behålla talanger.

Nedan förklarar vi medarbetares välbefinnande som ett koncept och hur din organisation kan förbättra det.

 

Vad påverkar medarbetares
välbefinnande?

Många faktorer påverkar en medarbetares välbefinnande, inklusive arbetsmiljön, utvecklingsmöjligheter, balans mellan arbete och privatliv, ledarskapsstil, organisationskultur, arbetstillfredsställelse, anställningsförmåner och karriärsmål.

Medarbetarnas välbefinnande kategoriseras i områden som hjälper till att förklara begreppet: psykologiskt, socialt, professionellt, finansiellt och fysiskt. Alla områden påverkar medarbetarnas välbefinnande, och en arbetsgivare kan avsevärt förbättra grunden för en medarbetares välbefinnande.

888x800-ENG-transparent

De fem pelarna för medarbetares
välbefinnande

  • Psykologisk

     

    Det psykologiska handlar om en individs mentala och känslomässiga tillstånd, resiliens och förmåga att hantera olika situationer. Det påverkas av självrespekt, personliga värderingar, hur man uppfattar sin verklighet och i vilken utsträckning man låter andra påverka sina upplevelser. En chefs ledarskapsstil kan ha stor inverkan på en medarbetares psykologiska tillstånd.

     

  • Socialt

     

    Starka och meningsfulla relationer på arbetsplatsen har stor betydelse för medarbetarnas välmående. En grundläggande egenskap hos människor är vår sociala natur – redan våra förfäder hade större chans att överleva i grupp än ensamma. I dag är socialt välmående avgörande för att skapa känsla av tillhörighet, främja samarbete, stärka produktivitet och prestation samt öka både trivsel och lojalitet i arbetet.

  • Professionellt

     

    Många medarbetare drivs av att ha ett meningsfullt arbete och en givande karriär. Det handlar också om deras möjlighet att uppnå balans mellan arbete och privatliv samt att finna en känsla av syfte i sitt arbete. Digital teknologi kan stötta medarbetare i deras professionella utveckling – utan att samtidigt skapa press att alltid vara tillgängliga.

  • Finansiellt

     

    Den ekonomiska aspekten av välbefinnande innebär att säkerställa rättvis ersättning, vilket gör att medarbetarna kan fokusera helt på sina arbetsuppgifter. Även om många medarbetare idag drivs mer av syftet med sitt arbete, behöver de fortfarande en stabil ekonomisk grund.

  • Fysiskt

     

    Att hålla sig fysiskt frisk innebär att medarbetaren väljer rätt näring, utför tillräckligt med motion, tar hänsyn till sin genetiska förutsättning och på ett bra sätt hanterar sin kropp.

Varför är välbefinnande på arbetsplatsen viktigt?

Medarbetares välbefinnande ligger till grund för en individs prestationer, vilket i sin tur påverkar organisationens övergripande framgång. Att främja en positiv medarbetarupplevelse blir en allt vanligare strategi för organisationer att förbättra både välbefinnande och prestation. Medarbetarupplevelse avser hur en medarbetare uppfattar sin verklighet på jobbet och täcker medarbetarens uppfattning om hela sin anställningsresa över alla beröringspunkter.

Välbefinnande är inte bara grunden för prestation – det är också något som medarbetare aktivt söker hos sin (framtida) arbetsgivare. En färsk rapport från Gallup visar att alla generationer sammantaget rankar medarbetarvälmående som en av de tre viktigaste faktorerna på arbetsplatsen. Generation Z och Millennials rankar det till och med som nummer ett.

Välbefinnande påverkar alla delar av en organisation – från employer branding och förmågan att attrahera och behålla rätt talang, till motståndskraft och prestation. Gallups forskning visar att medarbetare som instämmer starkt i att deras arbetsgivare bryr sig om deras välmående, jämfört med andra medarbetare, är:

overview-outline
  • 69%
    mindre benägna att aktivt söka ett nytt jobb
  • 3x
    mer benägna att vara engagerade i sitt arbete
  • 71%
    mindre benägna att rapportera hög grad av utbrändhet
  • 5x
    mer benägna att starkt rekommendera sin arbetsgivare som en bra arbetsplats
  • 36%
    mer benägna att uppleva att de blomstrar i sina liv som helhet
Källa: Gallup.com
 

Medarbetare skapar intäkter och hjälper till att forma organisationens framtid. Deras välbefinnande påverkar deras produktivitet, innovation, kreativitet och interaktioner med kunder. Att främja välbefinnande gör det möjligt för medarbetare att prestera på topp, vilket driver en starkare organisatorisk påverkan.

Varför mäta medarbetares välbefinnande?

 

Att mäta medarbetares välbefinnande låter organisationer förstå tillståndet hos sina medarbetare, vad som fungerar bra och vad som kan hindra välbefinnandet på arbetsplatsen.

Genom att aktivt mäta välbefinnandet hos dina medarbetare och uppmuntra till en kontinuerlig dialog om hur det kan förbättras, skapar du en miljö där deras välmående är i fokus och där alla känner sig engagerade och delaktiga. Medarbetare som upplever höga nivåer av välbefinnande på jobbet är mer benägna att vara engagerade, motståndskraftiga, kreativa, innovativa och produktiva.

Det bästa sättet att mäta medarbetares välbefinnande är att inkludera fokuserade frågor i din moderna medarbetarundersökning. På CatalystOne Engage arbetar många av våra kunder med medarbetares välbefinnande (och prestation) genom att regelbundet mäta nio frågor. Dessa är: tydlighet, effektivitet, inkludering, entusiasm, uppskattning, värde, autonomi, utveckling och balans.

 

Employee-survey-why-pulse-480x700

  • Tydlighet

    I vårt team är arbetsplanen tydlig

  • Effektivitet

    Jag har de verktyg och det stöd jag behöver för att kunna göra mitt jobb bra

  • Inkludering

    Jag känner en känsla av tillhörighet på jobbet

     

  • Entusiasm

    Just nu är jag nöjd med mitt jobb

  • Uppskattning

    Jag känner mig sedd och uppskattad för det arbete jag gör bra

  • Värde

    Vi lägger vår tid på rätt saker

  • Autonomi

    Jag har tillräckligt mandat för att kunna jobba effektivt

  • Utveckling

    Jag har de ansvarsområden och utmaningar jag behöver för att kunna växa

     

  • Balans

    Jag har tillräckligt med tid för att utföra de uppgifter som förväntas av mig

Kombinerat med fritextkommentarer ger dessa mätningar en djup förståelse av organisationens medarbetarvälbefinnande. Frågorna är få nog att besvaras regelbundet men ger tillräckligt med information för att möjliggöra djupgående analyser när de kombineras med HR-data.

Genom att lyssna på varje medarbetare kan du upptäcka problem, bristande stöd och lågt medarbetarengagemang. Du kan också identifiera vilka team och segment som lyckas bra och dra lärdom av deras bästa praxis för att förbättra hela organisationens prestation.

Hur säkerställer man
medarbetares välbefinnande?

Det finns flera viktiga sätt att säkerställa medarbetares välbefinnande, där de mest effektiva tillvägagångssätten inkluderar:

ensure-employee-well-being

  • Transparens

     

    Att främja en öppen och pågående dialog är det bästa sättet att stötta medarbetarna. När du ber om feedback och lyssnar, förstår och agerar på de utmaningar som behöver hanteras, kommer medarbetarna fortsätta att dela med sig av både framgångar och svårigheter – och föreslå förbättringar.

    Regelbundna och konfidentiella pulsmätningar är vanliga och effektiva verktyg för att samla in feedback, skapa insikter och ge rekommendationer. Det mest effektiva är att dela resultaten från medarbetarundersökningarna med alla i organisationen.

     

     

  • Hantera arbetsbelastningen

     

    Även om medarbetare kan hantera perioder med högre arbetsbelastning är det viktigt att det inte blir ett normaltillstånd. För att säkerställa välmåendet bör chefen vid behov hjälpa till att prioritera uppgifter – och överväga nyrekrytering när arbetsbelastningen är hög under längre perioder.

  • Kultur av social tillhörighet

     

    Att utveckla en kultur som bygger på social tillhörighet bidrar till att varje medarbetare känner sig som en del av gemenskapen. När medarbetare upplever social tillhörighet ökar chanserna för både välmående och prestation, eftersom hjärnan frigör signalsubstanser som dopamin och oxytocin – vilket påverkar motivation, tillit, engagemang, prestation och kreativitet.

  • Uppskattning

     

    Se till att du fokuserar på att skapa en miljö där du uppmärksammar positiva beteenden, insatser och resultat. Hjärnan är trådad för att undvika fara och reagerar mer på negativa än på positiva stimuli. Därför måste du göra en medveten ansträngning för att fokusera på det positiva och uppmuntra misstag som en del av läroprocessen för att säkerställa medarbetares välbefinnande. När positiva istället för negativa stimuli uppstår finns det möjligheter till kreativitet, engagemang och motivation.

  • Inkluderande ledarskap

     

    Att utbilda dina ledare i inkluderande ledarskap är avgörande för att säkerställa medarbetares välbefinnande. Det innebär att skapa en miljö där varje individ känner sig erkänd, hörd och uppskattad.

     

  • Välbefinnandeprogram

     

    Att tillhandahålla medarbetare ett välbefinnandeprogram, inklusive flexibelt arbete, organiserade promenader eller löpturer samt välbefinnandeersättningar, är ett effektivt sätt att främja deras välbefinnande.

  • Autonomi

     

    Att erbjuda autonomi och frihet, samt att involvera medarbetare i att lösa problem bidrar till att säkerställa medarbetares välbefinnande.

Vill du veta hur CatalystOne Engage kan hjälpa dig?

Enkelt för chefer, snabbt för medarbetare, kraftfullt för HR
Boka demo

Copyright © CatalystOne Solutions AS / Karenslyst Allé 5, Skøyen, 0278 Oslo, Norway