Mange faktorer spiller ind, f.eks. arbejdsmiljø, udviklingsmuligheder, work-life balance, ledelsesstil, organisationskultur, jobtilfredshed, personalegoder og karrieremål.
Trivsel kan opdeles i fem områder: psykologisk, social, professionel, økonomisk og fysisk. Alle områder spiller en rolle, og arbejdsgiveren kan styrke medarbejdernes samlede trivsel ved aktivt at arbejde med dem.
Medarbejdertrivsel er grundlaget for den enkeltes præstation, som igen har direkte indflydelse på organisationens samlede succes. At fremme en positiv medarbejderoplevelse bliver i stigende grad en strategi, organisationer bruger til at styrke både trivsel og performance. Medarbejderoplevelse dækker, hvordan en medarbejder oplever sin virkelighed på arbejdet, og omfatter hele rejsen gennem alle berøringspunkter i ansættelsesforløbet.
Trivsel er ikke kun fundamentet for performance – medarbejdere forventer det også af deres (fremtidige) arbejdsgiver. Ifølge en Gallup-rapport vurderer alle generationer samlet, at trivsel er blandt de tre vigtigste faktorer på arbejdspladsen, mens Generation Z og Millennials ser det som deres absolutte førsteprioritet.
Trivsel påvirker alle dele af organisationen: employer branding, evnen til at tiltrække og fastholde de rette talenter, robusthed og resultater. Gallups forskning viser, at medarbejdere, der er enige i, at deres arbejdsgiver tager deres trivsel alvorligt, sammenlignet med andre medarbejdere er:
At måle trivsel giver organisationen indsigt i medarbejdernes tilstand, hvad der fungerer godt, og hvad der står i vejen for trivsel.
Når man måler trivsel, skaber man fokus og opmuntrer til en løbende dialog om, hvordan det kan forbedres. Medarbejdere med høj trivsel er mere tilbøjelige til at være engagerede, robuste, kreative, innovative og produktive.
Den bedste måde at måle trivsel på er at inkludere fokuserede spørgsmål i en moderne medarbejderundersøgelse. Hos CatalystOne Engage arbejder mange af vores kunder med trivsel (og performance) ved løbende at stille ni spørgsmål inden for: klarhed, effektivitet, inklusion, entusiasme, anerkendelse, værdi, autonomi, udvikling og balance.
At sikre medarbejdertrivsel kræver et bevidst og vedvarende fokus på hele medarbejderoplevelsen. Trivsel opstår, når mennesker føler sig set, værdsat og har mulighed for at udvikle sig i et arbejdsmiljø, der balancerer krav og ressourcer. Det handler både om ledelse, kultur, kommunikation og rammerne for arbejdet – men også om at skabe mening og samhørighed i hverdagen. Når organisationen arbejder systematisk med trivsel, styrker det ikke kun den enkeltes velbefindende, men også engagement, samarbejde og præstationsevne. Med andre ord er trivsel ikke blot et mål i sig selv, men en forudsætning for bæredygtig succes.
Der er flere vigtige måder at sikre trivsel på – de mest effektive er:
