Alt om HR-teknologi, HR-processer, Performance- og Talent Management.
Uanset om du arbejder i HR eller er leder, kender du sikkert følelsen alt for godt. Løngennemgangen er en af årets vigtigste – og mest udfordrende – opgaver. Ikke fordi du ikke vil anerkende og belønne dine medarbejdere – men fordi selve processen ofte føles overvældende, stressende og alt for manuel.
At den teknologiske udvikling udvikler sig i et rasende tempo, er nok ikke gået nogen forbi. Nye værktøjer skyder op overalt og giver os flere muligheder end nogensinde for at arbejde smartere og mere effektivt. Det gælder også HR. Selvom HR-systemer har været på markedet længe, har HR nu adgang til en række nye værktøjer til at effektivisere processer med. Det burde være lettere end nogensinde at træffe datadrevne beslutninger og skabe strukturer, der letter hverdagen. Men med al denne teknologi opstår et vigtigt spørgsmål: Hvordan sikrer vi, at vi ikke mister det, der er HR's kerne – mennesket?
Den 3. april 2025 stemte Europa-Parlamentet for at udskyde de næste bølger af CSRD-krav (Corporate Sustainability Reporting Directive) med to år. Beslutningen er en del af EU's bredere indsats for at mindske det administrative pres og styrke konkurrenceevnen – en ændring, der vil få stor betydning for virksomheder i hele Europa og Norden. Men hvad betyder det egentlig for HR og hvordan bør I forholde jer til det?
I en tid, hvor IT sikkerhed og adgangskontrol er afgørende, spiller et HCM-system en central rolle i virksomheders Identity and Access Management (IAM) og user provisioning. Især for mellemstore virksomheder, hvor kompleksiteten er høj, men ressourcerne ofte er begrænsede, kan et tæt samspil mellem HR og IT skabe en smartere, sikrere og mere automatiseret håndtering af medarbejderadgang – til glæde for både IT og HR.
Det lyder måske som en kliché, men de seneste års eksplosive udvikling har stillet mange organisationer over for udfordringer, der samtidig rummer store muligheder. Hvordan kan man udvikle nye strategier og retningslinjer, der ikke kun imødekommer nutidens behov, men også forbereder organisationen på fremtiden? Hybridarbejde, AI og automatisering er kommet for at blive, og de organisationer, der er modvillige, vil sandsynligvis møde hård konkurrence, både når det gælder vækst og personaleomsætning. For dig, der arbejder inden for HR, er dette højaktuelle emner, så hvad er egentlig HR's rolle og fremtidige opgave?
Det kan ikke benægtes, at vi lever i en tid, hvor teknologien udvikler sig hurtigere end nogensinde før. Men med denne udvikling opstår også et øget behov for sikkerhed, kontrol og compliance. Det er simpelthen vigtigere end nogensinde at have styr på, hvem der har adgang til organisationens forskellige systemer og ressourcer. Et moderne HR-system virker måske ikke som den oplagte løsning på problemet, men faktum er, at det spiller en væsentlig rolle i at automatisere og effektivisere blandt andet Identitets- og adgangsstyring.
HR gennemgår i disse dage en spændende transformation. Nye forskrifter som CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) og EU's direktiv om løngennemsigtighed presser HR-teams til at tænke mere strategisk og bruge data på nye måder. Samtidig ændrer AI den måde, vi arbejder på, og bringer både spændende muligheder og nogle udfordringer med sig. I 2025 vil HR ikke kun handle om at følge regler eller administrere mennesker – det vil handle om at forme fremtidens arbejdsliv med data, teknologi og innovation.
Markedet for digitale HR-løsninger er ved at flyde over med leverandører, og med det stigende antal valgmuligheder kan det være en udfordring at finde den rette løsning til jeres behov. Så hvorfor ikke tage udgangspunkt i noget nært og velkendt? At vælge en leverandør med dybt kendskab til lokale forhold og HR-processer, er en strategisk beslutning, der kan give klare fordele i både implementeringen og den efterfølgende drift. I denne artikel dykker vi ned i fem grunde til, hvorfor du bør vælge en HR-system leverandør, som kender dig og de danske forhold godt.
HR’s ambition om at bevæge sig fra administrative opgaver som lønudbetalinger og rekrutteringshåndtering til en mere strategisk rolle er langt fra ny – men det har aldrig været vigtigere. For HR-ledere er det essentielt at forstå, hvordan man går fra at være en støttefunktion til at blive en strategisk forretningspartner, der skaber mærkbare resultater for virksomhedens bundlinje. I dette blogindlæg dykker vi dybere ned i hvad der skal til, for at gå fra administrativ- til strategisk partner.
I det forrige indlæg fokuserede vi på 7 vigtige ting, du bør overveje som HR-chef i dit nye job. Vi gennemgik, hvordan du hurtigt kan identificere og prioritere, hvilke HR-områder du skal fokusere på i den første tid på din nye arbejdsplads. Nu dykker vi lidt dybere ned i et område, der danner grundlaget for hele virksomhedens arbejde mod de overordnede mål – virksomhedskulturen og medarbejdernes kompetenceudvikling.
