Kan du gætte hvad alle de gode steder at arbejde har til fælles?
- Medarbejdere med høj uddannelse?
- God løn og fordele?
- De er resultatorienteret?
- Stor tillid til medarbejderne?
Hvis du gættede på D, har du helt ret!
Vi har for nylig inviteret Great Place to Work til at dele deres hemmeligheder til en god virksomhedskultur, og temaet fyldte vores auditorium op med nysgerrige sjæle. Her er nogle af de vigtigste læringer fra morgenseminaret.
I følge Great Place to Work, er tillid er god forretning – faktisk så god, at alle virksomheder bør fokusere mere på at opbygge en god virksomhedskultur end resultaterne. Undersøgelser viser, at der er en stærk sammenhæng mellem højt tillid og lavt sygefravær, og selv hvordan et børsnoteret selskab klarer sig. Aktier i virksomheder, der er gode steder at arbejde, overgår dem der ikke har fokuseret så meget på virksomhedskultur. Der er også et påvist sammenhæng mellem tillid og omsætning, kundetilfredshed og medarbejder retention… Listen fortsætter og fortsætter.
“Culture eats strategy for breakfast” er en velkendt sætning fra forretningsguruen Peter Drucker, og princippet bag den er enkel: Selvom din organisation har verdens bedste strategi, men dine medarbejdere ikke kan eller vil føre den ud i livet, vil jeres strategi ikke lykkes.
Så hvordan opbygger du en tillidskultur, der skaber resultater? Det handler ikke om, at HR udarbejder en stor plan for at opbygge en god kultur eller at topledelsen blot erklærer kultur som en hovedprioritet. Både HR og topledelsen spiller nøgleroller i processen, men det mest afgørende for din succes er mellemlederne.
Mellemledere eller linjeledere skal være foregangsmænd, for at din kultur trives og skaber resultater. Ved at være stærke rollemodeller og demonstrere troværdighed, retfærdighed og respekt, vil det være dem, der udbreder kulturen på tværs af organisationen i deres daglige arbejde. Det er de ledere, der skaber en virksomhedskultur, hvor folk kan og vil!
