– Vi udviklede en proces, som gjorde os i stand til at evaluere ledelsespræstationer og knytte den enkeltes mål til selskabets overordnede mål på en tydelig måde. Derudover ønskede vi at placere ansvaret for talentudvikling i de forskellige led i organisationen.
– Processerne skal kunne gennemføres uden for meget stress i en travl hverdag, og de skal opleves som værdiskabende for de involverede parter, påpeger Solli.
Værdiskabende aktiviteter
Leadership@Kongsberg består af en række delprocesser, som skaber kontinuitet i talent- og præstationsstyringen hele året igennem:
- Performance Objective Settings – mål for den kommende periode
- Performance Dialogue – evaluering af præstationer
- Follow Up Dialogue – halvårssamtale
- Review Meeting – talenter, efterfølgere, mobilitet
- Feedback – feedback til ledere vedrørende lederkrav og værdier
Fra ord til handling
Personlige udviklingsmål er knyttet til både forretningsstrategi og budgetmål. Derudover evalueres den enkelte leder ud fra krav til adfærd og efterlevelse af selskabets værdier og ledelsesprincipper. Målene er tydelige året igennem og evalueres ved medarbejdersamtalen.
– Ofte handler præstationsstyring kun om evaluering og score. Med softwaren fra CatalystOne fik vi det værktøj, som vi skulle bruge for at hjælpe vores ledere med at blive endnu bedre, tilføjer Solli. – Vi havde brug for gode værktøjer, som kunne støtte karriereudviklingen i selskabet.
Plads til udvikling
Solli siger også, at CatalystOne udviste stor fleksibilitet i forhold til at afspejle de processer, der er defineret i Leadership@Kongsberg. – Konsulenterne har en god forståelse af vores processer og har bidraget med gode løsninger, som opfyldte vores behov, siger hun.
I dag er cirka 800 ansatte på lederniveau involveret i Leadership@Kongsberg-programmet. Kongsberg Gruppen har også planer om at anvende CatalystOnes værktøj til at gennemføre medarbejdersamtaler på alle niveauer i organisationen.
Fokus på resultaterne
Vi har fået effektive støttesystemer, som giver vores udviklingsarbejde den ønskede struktur. Hos HR har vi fået et værktøj til at arbejde målrettet med kurser og udvikling, så selskabet kan dække kompetencegabet og udvikle dygtige ledere. Så vil det være op til linjelederne at skabe forståelse for processen og sikre en god efterlevelse.
Takket være løsningerne fra CatalystOne kan vi flytte fokus fra it-værktøjet til det vigtigste, nemlig at udøve god ledelse og skabe engagement, udtaler Solli.
