Lag beslutningsunderlag og få støtte fra ledergruppen

Planlegger du prosessforbedring innen medarbeidersamtaler, kompetansestyring eller talentutvikling støttet av nye IT-løsninger? Siden det er kamp om investeringsmidlene, må du sannsynligvis lage et beslutningsunderlag som fører til at du får støtte for ditt forslag i ledergruppen.

Akkurat det kan vi hjelpe deg med! Fremgangsmåten er at vi sammen gjennomfører en ’workshop’ med en klar målsetting.

Et naturlig utgangspunkt for ’workshopen’ er medarbeidersamtalen/Performance Management-prosessen.

Etter ’workshopen’ vil du sitte igjen med:

• Innspill på hvordan du kan få mer effekt av prosessen basert på beste-praksis.
• God innsikt i hvordan en løsning vil fortone seg for din virksomhet.
• Trygghet for at behovene deres kan dekkes.
• Konkrete bidrag til innholdet i et beslutningsunderlag for ledergruppen.

Et godt forberedt beslutningsunderlag ser slik ut:

1. Dagens situasjon
• opplevde problemstillinger
• hva må forbedres
• hva er konsekvensene av å ikke gjøre noe?
2. Hensikten med initiativet
3. Løsning
4. Kost/nytte
5. Prosjektplan
6. Risikobetraktninger
7. Konklusjon og anbefaling

’Workshopen’ koster deg ikke mer enn den tiden du legger ned sammen med oss.