Talentutvikling hos Wallenius Wilhelmsen Logistics (WWL)

Gjennom sitt globale talentutviklingsprogram sørger WWL for at det er kontinuerlig fokus på utvikling av medarbeidernes talent og potensiale. På denne måten sikrer selskapet at personer med kritisk kompetanse ønsker å bli, samtidig som prestasjonskulturen forsterkes.

Judy Burke,  Head of Global Human Resources and Corporate Communication, WWL

Bakgrunn og hensikt
”Skal vi vinne kampen om de beste fremover er det avgjørende å sette personlig vekst og karriereutvikling i system. Dette var bakgrunnen for etableringen av vårt talentutviklingsprogram for 4 år siden. Vi stimulerer til at ansatte med kritisk kompetanse og god atferd ønsker å forbli i WWL”, sier Judy Burke, Head of Global Human Resources and Corporate Communication.

Nominering og utvelgelse
Talentutviklingsprosessen er tett koplet til ’Performance Management’-prosessen i WWL. Under medarbeidersamtaler vurderes medarbeiderne på prestasjon, atferd og helhet, og basert på score plukkes det ut kandidater til talentutviklingsprogrammet. I tillegg er det utarbeidet et sett med kriterier for vurdering av talentpotensialet, og utvelgelse skjer bl.a. på basis av disse vurderingene. 

Identifisering av kandidater	Nominering	Regional utvelgelse	Global utvelgelse
- Plukkes ut automatisk basert på helhetsvurdering fra medarbeidersamtalen (’meets expectation’, ’exceeds expectation’ eller ’outstanding’)	- Nærmeste leder vurderer og nominerer - Divisjons-/landsjef godkjenner samt nominerer regionale kandidater - Ca 50 % av de ansatte blir vurdert	- Regionale ’Talent Reveiw Board’ vurderer og velger ut - Bør ha helhetsvurdering ’exceeds’ eller ’outstanding’ og være villig til å flytte innen regionen - Ca 5 % av de ansatte er regionale topptalenter	- Global ledergruppe vurderer og velger ut topptalentene i WWL - Bør ha helhetsvurdering ’exceeds’ eller ’outstanding’ samt score ’highly effective’ på 3 talentpotensialkriterier og er globalt mobil - Ca 2 % av de ansatte er globale topptalenter

IT-støtte
”2010 er det første året vi gjennomfører prosessen med IT-støtte”, forteller prosjektleder Terje Bakken. ”CatalystOne™ Talent Developer var et naturlig valg for oss siden Performance Management-prosessen også støttes av en løsning fra CatalystOne Solutions.”

”Tidligere brukte organisasjonen betydelige ressurser på å identifisere og synliggjøre kandidatene til talentutviklingsprogrammet. Dette har vært en ”lukket prosess” som i stor grad har vært utført av den Globale Ledergruppen. Nå skjer utplukking av kandidater automatisk basert på definerte kriterier, og alle har mulighet for å bli plukket ut. Ledere med personalansvar på alle nivåer i organisasjonen er involvert i nomineringen. Prosessen har nå blitt mer synlig og tilliten til den forsterket, noe vi har fått mange positive tilbakemeldinger på”, sier Bakken.

Tilbakemelding til de utvalgte
Etter at talentene er valgt ut får den enkelte tilbakemelding av nærmeste leder og blir involvert i personlige utviklingstiltak som er avstemt med hvorvidt man anses å være et lokalt, regionalt eller et globalt talent.

Videreutvikling av prosessen
”Som en videreutvikling av prosessen ser vi et stort behov for å definere flere og tydeligere karrierespor. På den måten kan vi gjøre de personlige utviklingstiltakene enda mer spesifikke og målrettede. Vi diskuterer også hvordan vi kan få inkludert våre produksjonsansatte i programmet”, sier Judy Burke.

Fakta om Wallenius Wilhelmsen Logistics (WWL) Wallenius Wilhelmsen Logistics (WWL) er et av verdens ledende logistikkselskap. Med ca 3000 ansatte over hele verden transporterer selskapet årlig rundt 4,2 millioner kjøretøy over sjø og land på 5 kontinenter. WWL har en årlig omsetning på ca 2,3 milliarder USD og eies av svenske Wallenius Lines og norske Wilh. Wilhelmsen.