HjemLøsningerMedarbeidersamtaleMål- og prestasjonsstyringKompetansestyringVurdering og kalibreringTalentutviklingEtterfølgerplanlegging360-graders feedbackForretningsplanleggingRapporter og analyseDemoerFagstoffKunderNyhetsbrevOm ossTjenester Blogg

Mål- og presentasjonsstyring

Medarbeideres prestasjoner = organisasjonens resultater
CatalystOne™ Appraisal Manager sikrer at alle ansatte arbeider mot organisasjonens overordnede mål. Med innebygde mekanismer for strukturert nedbrytning, fortløpende oppfølging og systematisk evaluering av mål blir det nå langt enklere å klargjøre forventninger, gi konkrete tilbakemeldinger og fremme medarbeidernes prestasjoner.

Se demo...



Medarbeidersamtalen benyttes som en kjerneprosess for å få til en god mål- og prestasjonsstyring på individnivå. Dersom CatalystOne™ Business Planner benyttes vil mål utarbeidet i forbindelse med forretningsplanlegging automatisk bli importert i medarbeidersamtalen for signering.

Fordeler ved Mål- og prestasjonsstyring med CatalystOne™:
  1. Enkelt å lage konkrete mål for hver enkelt medarbeider.
  2. Mulighet for å lage målhierarki ved å kople målene på ulike nivåer.
  3. Mulig å ha en innbyrdes vekting av målene.
  4. Enkelt å rapportere fremdrift og drive oppfølging.
  5. Strukturert tilnærming til prestasjonsevaluering.
  6. Mulig å kombinere evaluering av prestasjoner og atferd for å sikre at de ansatte handler i tråd med organisasjonens verdier.
  7. Mulighet for å analysere prestasjonsdata per avdeling, per leder eller per ansatt for bruk til organisasjonsutvikling.
  8. Enkelt å identifisere medarbeidere med gode og mindre gode prestasjoner.
Mål- og prestasjonsstyring med CatalystOne™ har følgende egenskaper:
  1. Medarbeider får e-postinvitasjon til medarbeidersamtale og kan starte forberedelse ved å klikke på en link i e-posten.
  2. Medarbeideren kan evaluere sine prestasjoner i forhold til mål og nøkkeltall avtalt under forrige medarbeidersamtale.
  3. Medarbeideren kan foreslå nye mål koplet til lederens mål.
  4. Lederen kan se medarbeiderens vurderinger og forslag og gjøre egne vurderinger.
  5. Endringer i prestasjonsevaluering for forrige periode og mål for neste periode gjøres under medarbeidersamtalen.
  6. Utviklingsplanen for medarbeideren kan dokumenteres.
  7. Både medarbeider og leder signerer elektronisk for å godkjenne sine vurderinger for forrige periode og planer for neste periode.
  8. Medarbeider blir jevnlig bedt om å rapportere fremdriftsstatus for sine mål.
  9. Lederen får jevnlige rapporter med status for sine medarbeideres mål.
  10. Ledere har enkel tilgang til prestasjonsevaluering og mål for sine medarbeidere, også bakover i tid.
  11. HR kan ta ut ulike analyserapporter, for eksempel snitt og utvikling per avdeling, per leder eller per ansatt.
Se demo...