Prestasjonsledelse
CatalystOne™ gjør det enkelt å utarbeide mål for den enkelte medarbeider, løpende følge opp fremdriften og evaluere prestasjoner. Det kan lages utviklingsplaner for å forbedre prestasjoner. På denne måten blir det enkelt å klargjøre prestasjonsforventninger, gi konkret tilbakemelding og utvikle virksomhetens medarbeidere.
Se demo...

Modulen CatalystOne™ Appraisal Manager støtter Prestasjonsledelse, Kompetansekarlegging (CV) og Kompetanse- og karriereutvikling for hver enkelt medarbeider med utgangpunkt i Medarbeidersamtalen som en kjerneprosess.
Fordeler ved Prestasjonsledelse med CatalystOne™:
Se demo...

Modulen CatalystOne™ Appraisal Manager støtter Prestasjonsledelse, Kompetansekarlegging (CV) og Kompetanse- og karriereutvikling for hver enkelt medarbeider med utgangpunkt i Medarbeidersamtalen som en kjerneprosess.
Fordeler ved Prestasjonsledelse med CatalystOne™:
- Enkelt å lage konkrete mål for hver enkelt medarbeider.
- Mulighet for å lage målhierarki ved å kople målene på ulike nivåer.
- Enkelt å rapportere fremdrift og drive oppfølging.
- Strukturert tilnærming til prestasjonsevaluering.
- Mulighet for å analysere prestasjonsdata per avdeling, per leder eller per ansatt for bruk til organisasjonsutvikling.
- Identifisere medarbeidere med gode og mindre gode prestasjoner.
- Medarbeider får e-postinvitasjon til medarbeidersamtale og kan starte forberedelse ved å klikke på en link i e-posten.
- Medarbeideren kan evaluere sine prestasjoner i forhold til mål og nøkkeltall avtalt under forrige medarbeidersamtale.
- Medarbeideren kan foreslå nye mål koplet til lederens mål.
- Lederen kan se medarbeiderens vurderinger og forslag og gjøre egne vurderinger.
- Endringer i prestasjonsevaluering for forrige periode og mål for neste periode gjøres under medarbeidersamtalen.
- Utviklingsplanen for medarbeideren kan dokumenteres.
- Både medarbeider og leder signerer elektronisk for å godkjenne sine vurderinger for forrige periode og planer for neste periode.
- Medarbeider blir jevnlig bedt om å rapportere fremdriftsstatus for sine mål.
- Lederen får jevnlige rapporter med status for sine medarbeideres mål.
- Ledere har enkel tilgang til prestasjonsevaluering og mål for sine medarbeidere, også bakover i tid.
- HR kan ta ut ulike analyserapporter, for eksempel snitt og utvikling per avdeling, per leder eller per ansatt.
