 |
| Kverneland Group: Tydelig lederskap – EN retning |
|
Etter å vokst via oppkjøp ble Kverneland Group et internasjonalt selskap bestående av mange selskaper, mange ulike kulturer og svært
ulike ledelsessystemer. Behovet for å skape felles prosesser og bygge felles identitet har vært stort.
Dette er noe av bakgrunnen for beslutningen om å introdusere en ny ’People Performance Management’-prosess i organisasjonen.
|
|
 |
| (Les mer...) |
|
|
| Ta grep om lederrollen |
|
- og la de ansatte gjøre jobben!
Når angsten river og sliter og du som leder merker presset i krisetider, er det lett å glemme de ansattes prestasjoner og utviklingsbehov. Og det kan koste bedriften dyrt.
|
 |
|
(Les mer...)
|
|
|
| Etterfølgerplanlegging = styring av risiko |
|
 Hva gjør du dersom en nøkkelperson slutter eller ikke kan jobbe av helsemessige grunner? Hva om en person i en kritisk rolle ikke presterer og må erstattes kjapt? Risikostyring er blitt vanlig i andre sammenhenger, som for eksempel helse, miljø og sikkerhet. Temaet er nå på full fart inn i ledelse og HR gjennom etterfølgerplanlegging.
|
|
|
(Les mer...)
|
|
|
| Statskog forbedrer utviklingssamtalene og 360 med CatalystOne™ |
|
 - CatalystOne™ Appraisal Manager støtter en helhetlig tankegang når det gjelder forberedelse, gjennomføring og oppfølging av utviklingssamtaler, sier personalsjef Rannveig Strøm i Statskog. Norges største grunneier er i ferd med å revidere sine rutiner, og skal snart ta i bruk ny CatalystOne-basert løsning. Denne omfatter også 360-graders feedback for ledere
|
|
|
(Les mer...)
|
|
Norsk
English