Kompetansestyring

Utvikling i nåværende eller fremtidige rolle
CatalystOne™ gjør det enkelt å arbeide helhetlig med kartlegging, evaluering og utvikling av den enkeltes kompetanse. 

Se demo...

Arbeidsflyt for kompetansestyring

Med CatalystOne™ kan den enkelte ansatte dokumentere sin formal- og realkompetanse i et CV-format. Dette kan benyttes for å søke etter personer med nødvendig kompetanse for eksempel i forbindelse med internrekruttering eller prosjektbemanning.
Med utgangspunkt i medarbeidersamtalen som en sentral arena, gjør CatalystOne™ det enkelt å sammenlikne den enkelte medarbeiders kompetanse med de krav som gjelder for vedkommendes nåværende eller fremtidige rolle. Dette er et godt utgangspunkt for å lage en behovstilpasset utviklingsplan for den enkelte og sørge for at denne blir fulgt opp og gjennomført. Organisasjoner som investerer ressurser i å definere rolle-baserte kompetansekrav kan enkelt får oversikt over kompetansegap per ansatt, rolle, avdeling, organisasjon osv.
  
Fordeler ved Kompetansestyring med CatalystOne™:

1. En strukturert vurdering av kompetansegap for hver enkelt medarbeider med utgangspunkt i virksomhetens kompetansekrav og medarbeiderens ambisjoner.
2. God oversikt over formal- og realkompetanse i virksomheten.
3. Behovstilpasset, målrettet personlig utviklingsplan som er lett å følge opp.
4. Helhetlig oversikt over kompetansegap og behovet for kompetanseutvikling.
5. Overvåking av sertifiseringer.
6. Lett for den enkelte å holde sin kompetanseoversikt oppdatert.

Egenskaper ved Kompetansestyring med CatalystOne™:

1. Kompetansekrav per stilling/rolle i virksomheten defineres.
2. Medarbeider får e-postinvitasjon til medarbeidersamtale og kan starte forberedelse ved å klikke på en link i e-posten.
3. Medarbeideren får presentert ded kompetansekravene som gjelder for vedkommendes rolle og kan gjøre egenvurdering. I tillegg kan vedkommende oppdatere sin CV med bl.a. utdanning, arbeidserfaring, prosjektdeltakelse, kurs og sertifikater.
4. Medarbeideren kan foreslå utviklingsplan basert på gap han/hun har identifisert.
5. Lederen kan se medarbeiderens vurderinger og forslag og gjøre egne vurderinger.
6. Endringer i kompetanseevaluering og dokumentasjon av utviklingsplanen gjøres under medarbeidersamtalen.
7. Både medarbeider og leder signerer elektronisk for å godkjenne sine vurderinger og utviklingstiltak.
8. Medarbeider blir jevnlig bedt om å rapportere fremdriftsstatus for sin utviklingsplan.
9. Den enkelte medarbeider kan fortløpende holde sin kompetanseoversikt oppdatert.
10. Lederen får jevnlige rapporter over fremdrift for sine underordnede.
11. Ledere har tilgang til kompetanseevaluering og utviklingsplan for sine medarbeidere, også bakover i tid.
12. HR kan kjøre ulike analyserapporter, f.eks. snitt, gap og utvikling per avdeling.

Se demo...