HR-ledere vil, men får de det til?

Mang en HR-leder har kommet tilbake fra et ledermøte med uforrrettet sak. Nyttige og velmente forslag innenfor talent- og prestasjonsutvikling har ikke fått tilslutning. Andre investeringer med god avkastning og tydlig nytte har fått prioritet. Frustrerende, siden ledelsen sier at de ansatte representerer virksomhetens viktigste ressurs. At ambisjoner ikke blir til konkrete handlinger gir også den seneste HR-undersøkelsen (gjennomføres årlig av HR-Norge og Ernst & Young) klare indikasjoner på. Her er opplevd viktighet av sentrale områder som langsiktig ressursplanlegging, tiltrekke og rekruttere, prestasjonsvurdering, kompetanseutvikling, belønning og avvikling tatt opp. På nesten alle områder indikerer HR-lederne høyere ambisjoner for kommende år sammenliknet med opplevd viktighet de siste 3 årene.

Photo credit: Haldean

Undersøkelsen sier ingen ting om årsakene til dette. Vi vet imidlertid at støtte for et investeringsforslag krever solide forberedelser og en god begrunnelse. Nettopp her har mange HR-ledere et forbedringspotensiale. Det gjelder å snakke språket til CEO og CFO og synliggjøre de forretningsmessige effektene av sine forslag.

Les mer om hvordan få gjennomslag