Et godt IT-verktøy er helt nødvendig

sier HR-manager Liv-Anne Raa i Rieber & Søn ASA.

Fra nyhetsbrev Mars 2007

Rieber & Søn er et av Norges ledende næringsmiddelselskaper med ca. 4000 ansatte i 13 land. Toppledelsen har satt i gang en større prosess for å utvikle ledere, organisasjon og kultur i selskapets forretningsområder. Prosessen har fått navnet Appraisal, et ord som direkte oversatt betyr vurdering. 120 ledere i konsernet har kommet i gang med Appraisal-prosessen.

- Appraisal er inndelt i tre hovedelementer, forteller HR-manager Liv-Anne Raa. I kronologisk rekkefølge er elementene i prosessen som følger:

360-graders vurdering av ledere, basert på Rieber & Søn’s ledelsesprinsipper
Målstyring
Appraisal-samtale med nærmeste leder og jevnlig oppfølging av denne samtalen

Konsernsjef Asbjørn Reinkind og HR-manager Liv-Anne Raa har stor tro på Appraisal.

Lederne bryter ned forretningsmål og utarbeider personlige utviklingsmål, forankret i Rieber & Søns overordnede strategi.

- Appraisal-samtalene er det viktigste elementet i prosessen, og rapporter fra målstyringsprosessen skal blant annet brukes i ulike møtefora på et mer strategisk plan i konsern og forretningsenheter, forklarer Raa.

Rieber & Søn har valgt IT-verktøy fra CatalystOne Solutions AS i forbindelse med Appraisal.

- CatalystOne™ Appraisal Manager gjør at vi får samlet alle data på ett sted. Vi får en mer systematisk oppfølging og kan lage handlingsplaner på bakgrunn av registreringer og rapporter, sier Raa. Hun er klar på betydningen av ITstøtte i en prosess som Appraisal.

- Et godt IT-verktøy er helt nødvendig. Uten ITverktøy har prosessene lett for å stoppe opp,
mener HR-lederen.