Etterfølgerplanlegging

Etterfølgerplanlegging med CatalystOne™ gjør det enkelt å identifisere mulige etterfølgere til kritiske roller og arbeide systematisk med utvikling av disse. Nominering som mulige etterfølgere, identifisering av talenter som står i fare for å slutte, utvelgelse av etterfølgere, utarbeidelse av utviklingstiltak og oppfølging av tiltakene håndteres på en fleksibel måte tilpasset den enkelte organisasjon.



Fordeler ved Etterfølgerplanlegging med CatalystOne™:

1. Enkelt å tilpasse arbeidsflyt for etterfølgerplanlegging til organisasjonens behov.
2. Arbeid med etterfølgerplanlegging kan baseres på data fra medarbeidersamtaler, kompetansekartlegging, 360 feedback, CV m.m.
3. Utviklingstiltak for utvalgte etterfølgere kan enkelt inkluderes i utviklingsplaner laget under medarbeidersamtaler og følges opp av nærmeste leder.

Etterfølgerplanlegging med CatalystOne™ har følgende egenskaper:

1. Ledere får forespørsel om å nominere underordnede som prestasjons- og kompetansemessig vurderes å ligge over et gitt nivå.
2. Koordinator får oversikt over alle nomineringer inndelt i ulike etterfølgerkategorier. Det kan også fremstilles grafiske matriseoversikter over nominasjoner med for eksempel prestasjoner vs. potensial. Vurderinger gjort av nærmeste leder under medarbeidersamtaler kan tilgjengeliggjøres, inkludert mobilitetsønsker, fare for å slutte, og liknende.
3. For å sikre at mulige etterfølgere får målrettet utviking kan nærmeste leder oppdatere utviklingsplanen for mulige etterfølgere og følge opp fremdriften løpende.